Durante el 2023 Grupo Delta y cada una de sus unidades de negocio, desarrollaron su estrategia de sustentabilidad para los próximos 5 años, donde se identificaron temas materiales clave, KPI’s, responsabilidades, mediciones y reportes de desempeño con relación a temas de Ambiente, Gente y comunidad e Integridad empresarial, integrando así la Estrategia AGI.
Evaluación de Materialidad para identificar Temas importantes de SustentabilidadRealizar encuestas y entrevistas con directivos, inversionistas, clientes y proveedores para identificar temas de sustentabilidad que serían materiales para la compañía y deben ser prioritarios para iniciativas e informes. |
Benchmark de ParesRealizar una revisión de escritorio de las iniciativas y compromisos de sustentabilidad de competidores para crear una lista de mejores prácticas para la compañía. |
Línea base de SustentabilidadRealizar una evaluación de la madurez de la implementación para gestionar temas de sustentabilidad identificados en el análisis de materialidad y el benchmark de los indicadores clave (KPI’s). |
Desarrollo de la Estrategia de SustentabilidadIncluir temas materiales clave, métricos y KPI’s, responsabilidades, evaluación del desempeño y reportes de desempeño, diseñada para integrarse con los sistemas de gestión y la estrategia comercial. |
Como resultado de la estrategia se identificaron tres pilares: Ambiente, Gente y Comunidad e Integridad Empresarial, donde, se desprenden siete temas materiales enfocados en la Operación de Inmuebles.
| Clasificación | Año | Objetivos |
|---|---|---|
| Inventario de GEI | 2024 |
Realizar un inventario de GEI.
Desarrollar un plan de gestión del inventario de emisiones de GEI.
|
| 2025 | Gestionar la relación con socios comerciales para mejorar la contabilidad del Alcance 3. | |
| Objetivos de reducción | 2026 | Establecer objetivos de reducción de emisiones de GEI y consumo energético. |
| CERs y créditos de carbono | Evaluar la compra de créditos de carbono y/o CER como método de compensación para las emisiones generadas. | |
| Cláusulas verdes | Integrar cláusulas verdes en contratos. | |
| Construcción ecológica | Certificar el 100% de los proyectos con una certificación de construcción ecológica. |
| Clasificación | Año | Objetivos |
|---|---|---|
| Inventario de agua y residuos | 2024 | Contabilizar la extracción de agua. |
| 2025 | Contabilizar, divulgar y desarrollar un plan de gestión de inventario de agua y residuos. | |
| Cláusulas verdes | 2026 |
Determinar objetivos de reducción de agua y residuos.
Integrar cláusulas ecológicas de arrendamiento.
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| Clasificación | Año | Objetivos |
|---|---|---|
| Placemaking | 2025 | Ampliar el programa placemaking al 100% de los proyectos. |
| Opiniones de la comunidad | Elaborar una guía para recopilar las opiniones de la comunidad. | |
| Mecanismo de quejas | Establecer un mecanismo comunitario de quejas. | |
| ONG locales | Ampliar alianzas con organizaciones locales; fijar metas y medir el éxito. | |
| Programa de capacitación | 2026 | Desarrollar un programa comunitario de capacitación y contratación de profesionales locales; fijar metas y medir el éxito. |
| Clasificación | Año | Objetivos |
|---|---|---|
| Ciberseguridad | 2024 | Realizar análisis de vulnerabilidad en las plataformas que soportan a las unidades de negocio. |
| Reforzar las prácticas y la política de privacidad y ciberseguridad de los datos. |
| Clasificación | Año | Objetivos |
|---|---|---|
| Capacitación | 2024 | Continuar con el plan formal de capacitación ética anual y dar énfasis al uso de la línea ética. |
| Implantar un sistema robusto de documentación de datos y métricas. | ||
| Adopción externa del Código de Ética | 2025 | Refinar la política de contratación de proveedores y establecer criterios detallados de subcontratación alineados al Código de Ética. |
| Desarrollar plan para externalizar la adopción del Código de Ética ante socios, inversionistas, clientes y demás partes interesadas relevantes. | ||
| Crear un programa de apoyo a la implementación del código de conducta. | ||
| 2026 | Establecer un proceso iterativo de mejora del Código de Ética de 3 años. |
| Clasificación | Año | Objetivos |
|---|---|---|
| Programa de cumplimiento regulatorio | 2024 | Asignar a un representante del consejo para trabajar de la mano con líderes departamentales para supervisar el manejo del cumplimiento y monitorear la evolución de la legislación. |
| Identificar métricas y establecer procesos para monitorear los datos. | ||
| 2025 | Desarrollar e implementar una política de gestión de cumplimiento. | |
| 2026 | Contratar para un rol fijo de cumplimiento, teniendo claridad de las necesidades y responsabilidades. | |
| Monitorear y llevar registro del costo resultante del incumplimiento o violaciones legales. | ||
| Monitoreando los datos | 2026 | Identificar métricas y establecer procesos para monitorear los datos. |
| Gestión de riesgos | 2026 | Integrar los procedimientos de evaluación de riesgos para gestionar y mitigar las repercusiones para los accionistas y la empresa. |
| Clasificación | Año | Objetivos |
|---|---|---|
| Divulgar públicamente | 2024 | Implementar un sistema de documentación de datos y métricas ASG. |
| Implementar un proceso de verificación ASG para todo el grupo. | ||
| Gobernanza | Formalizar el Comité de Sustentabilidad. | |
| GRI | 2025 | Identificar y empezar la documentación de datos necesarios para reportar GRI. |
| Evaluar la preparación para la presentación de reportes GRI. | ||
| 2026 | Publicar un informe ASG alineado con los marcos de divulgación reconocidos por el sector, como GRI. |
